The Name

名字的由来

《论语·尧曰》记载,尧把天下传给舜的时候,叮嘱了一句话:“天之历数在尔躬,允执其中。”到了《尚书·大禹谟》,舜再传位于禹,这句被展开成十六个字:“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。”

后世称之为十六字心传。意思并不深奥:人心易动,道心幽微,唯有精纯专一,以诚意守住中正。这是中国最早的关于“受托”的训诫。那时托付的是天下,守的是分寸。

我们取“执允”二字为名,也把这句叮嘱当作本分:把家族托付的事,以诚意持守,不偏不倚。

zhí 持守 · 担责 接过的事,尽责。
yǔn 诚信 · 公允 答应的话,守诺。

The English Name

Flourishing Tree

家族像树。根扎得深,枝叶才繁茂。财富是年轮,一圈一圈,时间是朋友。

英文名取 Flourishing Tree,与执允互为表里。我们对家族的承诺,也是种一棵树:先固化财安全的硬件,再持续培育人幸福、家延续的软件。

Mission & Vision

使命

通过整体咨询、设计、建设、优化四个阶段,以六大资本的螺旋成长为目标,通过三大永续体系,为家族建立一套合规安全、运转高效、成本合理的动态传承系统,陪着它一年年长下去。

愿景

让家族财富的延续,不再依赖某一个人。最终实现家族的财安全、人幸福、家延续。

Three Pillars

三大永续体系

一个家族要传下去,靠的从来不是某一份文件、某一次安排,而是三套彼此咬合、各有节奏的系统。它们不是先后关系,而是同时在长。

架构永续

2–3 年
财富的安全与合规

身份、法税结构与账户。先把家族财富的防火墙建起来,做到所有权清晰、风险隔离;此后每年体检一次,随法域与家族的变化持续优化。架构真正的难处不在设立,而在动态优化。

财富永续

3–5 年
财富的持续供养能力

永续现金流与资产配置。以家族真实的用钱需求为锚,测算跨越几代人的现金流,再倒推配置。控风险、抗通胀、降波动、跨周期,让财富有能力一代代供养下去。

家族永续

5–10 年
人与关系的延续

精神、治理与新生代。价值观与家族规约,家族会议与新生代培养。这一层最慢,也最决定成败:让家族的凝聚力不随某一个人的离开而消散。

用十年,种一棵传承之树。

Journey

走到今天

2007

入行

团队核心成员进入中国财富管理行业,从私人金融业务的一线做起。

2010

沉淀

在纽交所上市的独立财富管理机构长期服务,历任核心管理岗位。

2014

成形

六大资本模型、家族传承风险矩阵、战略咨询五部曲,方法论陆续成形。

2017

执允

执允成立。至今服务 45 组家族,只做顾问,不销售任何产品。

Values

我们的价值观

惟精惟一,允执厥中。

长期主义

Long-termism

以代计的尺度做决定,时间是朋友。

买方立场

Buy-side

收入只来自家族的托付,与家族的利益始终一致。

系统透明

Transparency

方法、结构与收费,边界清楚,经得起追问。

专业制衡

Checks

重要判断不出自一双眼睛,专业之间互相校验。

代际成长

Growth

陪伴每一代人成长,也要求自己与家族一起成长。

谨慎使用 AI

Prudent AI

把智能交给 AI,把温度留给人;判断与担当,永远在人。

The Gatekeeper

为每个家族,培养一名财富守门人

执允不是卖产品的机构,也不是单次的顾问,而是家族传承系统的设计者、运营者和守门人培养者。架构能守住钱,守不住人。比起替家族打理财富,我们更想在家族里培养一名财富守门人:不是外聘的看管者,而是家里长出来、护得住产业与财富、也守得住关系与精神的那个人。守门人立住了,一家人才谈得上自由、幸福、有意义的人生。

守业 守家 守心

每个家族,一名守门人。

The Living Family

家族,是一个生命体

大多数人把家族财富看成一笔要守住的钱。我们更愿意把一个家族看成活的:它会生长,会新陈代谢,受伤也能自愈,在一场剧烈的动荡里凋零之后,还能重新抽枝。财富是它的一条血脉,重要,却不是全身。多数家族恰恰在顺境里最脆弱,钱在涨的那些年,架构、规约和下一代的准备常被一并搁置。传承要照料的,是这个生命体本身,让它一代一代活得下去,也活得好。

生长

活过周期

一个家族要活过一代人的运气,也要活过一轮又一轮周期,知道什么时候扎根,什么时候承压,什么时候转身。

代谢

全身的健康

是否康健,不只看账面上的数字,也看人、看关系、看家风。哪一样在长期萎缩,都是隐疾。

修复

留出余地

意外总会来。趁平静时就留出缓冲,让犯过的错被吸收,让想离开的人体面退出,让一处的风浪淹不到全家;也趁平静时先讲定,那一天真的来临时,谁做主,按什么次序行动。

重生

守住内核

纵使产业、住处、赚钱的方式都换过一轮,有些东西不能动。家族信奉什么,底线画在哪里,靠着这点内核,才谈得上重新开始。

Time & Scale

把每一个决定,放进足够大的时空

家族是活的,就得按它真实的尺度来照看。眼前的三五年太短。一个家族的决定,要放进以“代”计的时间、以全球为界的空间里,答案才靠得住。

20

一代人的交接

看得见的一程:谁接班,权与责如何过手。

50

两三代的延续

一家企业的周期,一笔财富能不能守过起落。

100

一个家族的百年

真正传世的是文化与精神,比任何产业都长。

足够大的时空,靠的从来不是聪明,而是远见与耐心。 这也正是一个家族富过三代的核心品质。

Six Capitals

我们如何看一个家族

一个家族真正要传下去的,从来不只是钱。把它拆开,是六种资本。产业、财富、架构,是看得见、可计量的硬资本;人力、关系、精神,是看不见、难速成的软资本。六种合起来,才是一个家族完整的传承资本。

硬资本

看得见、可计量、可交易,用法律与结构就能界定。它决定一个家族此刻有多强。

产业资本

创造现金流与社会位置的产业根基。主业稳不稳、行业周期走到哪、会不会被新技术替代,决定着其余资本的底气。

金融资本

企业之外的金融资产与股权。看的是流动性、久期、币种与波动,是家族穿越周期的储备。

架构资本

由信托、基金会、控股与法域结构织成的网络。讲隔离性、可迁移性与控制权,决定财富能不能安全地传下去。

软资本

看不见、难计量、不可转让,只能靠人与时间慢慢养成。它决定一个家族能传多久。

人力资本

每个成员的认知、能力、健康与领导力。它是家族从第一曲线走向第二曲线的关键,接班的能力从这里长出来。

关系资本

家族内部的信任,和外部的网络与顾问体系。跨代之间的沟通与一种讲公平的家风,是它最脆弱、也最要紧的部分。

精神资本

家族的价值观、使命与文化记忆。宪章共识、仪式与叙事,让家族与众不同,也让成员明白自己为何是一家人。

架构是硬件,守财安全;精神是软件,促人幸福。两者相辅相成,缺一不可。

AI & Judgement

AI 时代的执允

AI 时代,智能不再稀缺。

真正稀缺的,仍是关键决策上的判断、跨越代际的信任,和一个家族愿意把家底相托的分量。

把智能交给 AI,把温度留给人。

我们正在为执允建构 AI 原生基座,把七年的方法论沉淀交给系统,让专业持续精进;也为家族建构永续的家族智能体,让每一代人的愿力、智力和能力,持续汇聚、留存、生长。

AI 始终留在幕后:执行交给系统,关系与判断永远在人。每个家族的数据物理独立存放,中央只沉淀脱敏后的方法论。这不是一句承诺,而是系统结构的事实:不是「我们不会存」,而是「系统存不了」。

与我们聊聊

无论是传承的困惑,还是治理的难题,都可以从一次保密的交流开始。