美好人生生命轮
在斯坦福大学商学院极受欢迎的领导力（Leadership Fellows）课上，每个学生都要做一个“生命轮”练习，为生命中最重要的命题满意度打分（注意，是满意度，不是绝对高度）。
美好人生生命轮中的六大因子是：使命、事业、财务、家庭、健康、人际。
面对这六大因子，我觉得每个人可以问自己一些问题，以便厘清自己与这些问题的关系，比如：
- 你清楚自己的使命吗？它是什么？你在为之付出努力吗？
- 你的事业令自己满意吗？它创造了什么价值？它是会让你“每日跳着踢踏舞上班”吗？
- 你的财务状况健康吗？你除了主动收入，还有拓展自己的被动收入吗？你有自己财务自由的目标和时间计划吗？
- 你与家人的关系如何？家人之间是否时刻流淌着爱、尊重、理解和喜悦？你有投放足够的注意力在家人身上吗？
- 你是否有运动的习惯？会关注自己的饮食健康吗？睡眠如何？是否尝试冥想？
- 你的人际关系有质量吗？你最常相处的朋友们是否会给你带来认知、能力、心态上的提升？你有给他人创造什么样的价值吗？ 你可以给自己提出更多的问题，然后每隔一段时期给自己一个专注的时间，思考和复盘，并用满意度给自己评分，0分最低，10分最高。把代表每个分值的点用线段相连，就会看到自己在6个方面的平衡度状况，它能否成为一个可以转动起来的“轮子”。
之所以用满意度而非世俗的绝对高度比如职位高低、财富多少等来衡量，是因为每个人的资源不同、优势不同、目标不同，各个命题在生命中扮演的角色也就不同。学会了解自己，尊重内心的声音，和自己赛跑，用满意度来看待我们的人生，而不是一味地攀比绝对高度，这非常重要。
永续传承生命轮
我们执允家办也有一个我们评估家族能否永续传承的六大资本模型，是由执允合伙人钱玉根据参考文献《Complete Family Wealth》，结合中国家族客户案例，研究所创，见下图：
家族的六大资本是：传承资本、人力资本、家族关系资本、财富资本、结构资本和社会资本。
- 传承资本由家族的核心价值观和共同目标感组成。它是“家族品牌”，使家族与众不同，并给家庭成员一种共有的认同感。
- 人力资本包括个体家庭成员的身体、情感、精神健康，以及他们的学习力、成长力和适应力。
- 家族关系资本反映了家庭成员一起讨论困难问题和在复杂工作中协作的能力。更本质的是，它反映了是否存在信任、尊重和公平的家庭文化。家庭关系资本包括家庭如何整合配偶、伴侣和新一代家庭成员的不同声音。
- 财富资本包括了产业资本和金融资本。
- 拥有大量财富的家庭或家族企业通常在一个由家族信托、合伙企业、合同文本、金融投资、其他法税或商业关系组成的架构或网络中运作。结构资本包括对这一网络的理解和有效驾驭它的能力。
- 社会资本代表了家族与外部世界的关系，是指家族所拥有的社会关系、人脉网络以及声誉信誉的总和。 我们也会每年陪同家族客户一起评估六大资本的状况，看看家族传承的这只“轮子”能否良好运转。
双轮驱动模型
当我们把美好人生生命轮和永续家族生命轮放在一起时，我们发现一个双轮驱动的机制。家族是由一位位家族成员组成的，当家族成员能够对自己的人生负责，追求和实现个人的美好人生时，自然能够将能量反哺给家族，推动家族更好地发展和传承。而家族站在更高的维度上，推动永续家族生命轮更好地转动时，同时也是在把家族成员的目标和力量凝聚在一起，产生更大的“同频力”，并用家族的平台和力量更好地实现每位家族成员的美好人生目标。
那么，怎样才能推动两个生命轮的各项因子更好地提升呢？其实它会因人而异，没有确定的答案。甚至在因子的设定上，不同的人和家族可能都会略有不同。但是我会提供一些思考，希望这些思考能够成为你自己的“渡河之舟”，而不是我带你过河。
使命
在美好人生生命轮中，使命是非常重要的因子。而在永续家族生命轮的六大资本中，传承资本亦是确立家族的使命和价值观。那么，什么是使命？如何确立使命呢？
我们先辨析几个概念：
- “职业（job）”，是你谋生的手段。选择职业的时候你要看这个工作对你好不好，挣钱多不多、离家近不近、工作时间长不长等等。
- 使命是一项等着你去做的事业。这个事业是长期的“工作”，你可能要投入一生的力量。你得跟它立一个誓约。 我举个例子来说明英国作家乔治·奥威尔(写过知名的反乌托邦小时《一九八四》)是如何找到自己写作的使命的：
奥威尔从小就知道自己有写作才能，写作一直在召唤他，但是他一开始并不认为当作家是个靠谱的职业。
奥威尔先去印度当了一名英国警察，后来回到英国，宁可无所事事也不愿意写作。他知道自己想要写作，但是他认为不应该写，他甚至为自己的写作冲动而感到愤怒……最后他向命运屈服了，他决定安心写书。
这时候请注意，当奥威尔决心写作的时候，他的做法可不是先找几本“写作指南”读读、报个什么作家班、做个市场调研看看现在人们喜欢读什么书、自己写出一本然后去找大V推荐。奥威尔决定，要写作，他必须做下面这三件事：
第一，他搬到穷人社区，跟穷人生活在了一起。奥威尔的政治立场是左翼，但是他有点看不起英国那帮社会主义者，认为他们都是只会夸夸其谈的知识分子。他们号称要解放穷人，可是他们都没直接接触过穷人，根本不了解穷人。
为了体验生活，奥威尔在一个餐馆找了个刷盘子的工作，每天要干十三个小时。
第二，奥威尔要发明一种新的写作方式。他要用文学手法，写非虚构的作品。他成了一个写政治寓言的大师。
奥威尔从来没说过他有多享受写作，他认为写书是个可怕的斗争过程。这个过程会把你给净化、会压制，而不是表达你的个性，你要尽可能把自我藏起来，让读者感觉是直接在接触你描写的东西。
第三，为了真正响应使命的召唤，奥威尔决心要做到“无情地诚实”。这意味着他不会偏向自己阵营的同志。自己这边有什么毛病，奥威尔也要写出来。
试问当今有几个人对自己提出了奥威尔这三个要求。那些刷“职业生涯”的人做不出来这样的事儿。世界不在乎多不多你一个成功者，世界需要的是能做出改变的人。
所有追寻使命的例子，它们都有很相似的模式。即一开始都有一个“召唤”。使命是被召唤出来的。
使命是美好的，“美”的希腊语是 kalon，这个词原本就与“召唤”有关：这个东西实在太美了，你感觉就好像它在召唤你去探索它，让你想要从此跟它生活。
因此，你可以选择职业和职业生涯，但是你不选择使命 —— 你是被使命选择。有一天你突然强烈地感到一个召唤，你觉得这件事儿必须得做，而且必须由你去做，这就是你的使命召唤。
如果有一天，你听到内心的那个声音，或者你曾经就已经听到过，请勇敢地跟随它的召唤。
实现目标的激励因子
当我们有了使命和目标之后，在实现它的过程中一定会历经磨砺、遭遇失败、失去信心。这时，如何保持自我激励和动力呢？
在研究人的行为动力上有一个理论，被称作“二因论”或“动因论”。在动因论方面，弗雷德里克·赫茨伯格也许是最有洞察力的作者之一，他在《哈佛商业评论》上发表了一篇有突破性见解的文章，专门讲述了这个理论。虽然他是为经营企业的管理者写的，但是他对动因的发现也同样适用于我们所有人。
这个理论包括两种不同的因素：基础因素和动力因素。
在工作中，由于一些基础因素不能达到我们的预期，会让我们感到不满。这里所说的基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，这些都很重要。
那么，真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格研究中的“动力因素”。动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。
俗话说得好：**找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。**真正热爱自己工作的人，会认为自己做的事情是非常有意义的，他们把最好的精力投入到工作上，所以做得很出色。
所以同样的，找到你的使命、事业之中的挑战性、价值感、责任感及个人成长，会给你在追求和实现过程中提供自我驱动的激励因子。
小结
当你被使命所召唤，并且有了追求使命的内驱激励，那么你自然会找到如何提高美好人生生命轮中的使命、事业、家庭、财务、健康、人际的方法，也会找到提高永续家族生命轮中的传承资本、人力资本、家族关系资本、财富资本、架构资本和社会资本的方法。
愿双轮驱动你的美好人生和永续家族。
参考文献：
- 《美好人生运营指南》，一稼著
- 《你要如何衡量你的人生》，克莱顿·克里斯坦森著
- 《第二座山：为生命找到意义》，戴维·布鲁克斯著